Vorgehensmodelle zur Förderung der Arbeitsqualität und Organisationskultur im 21. Jahrhundert
Projektleitung: Prof. Dr. Pia-Sue Helferich
Dauer: 07/2023 bis 06/2025
ikum
Die klassische Betriebswirtschaftslehre stößt sowohl bei der Bereitstellung überzeugender Managementkonzepte für die VUCA-Welt als auch bei der Gestaltung und Begleitung der notwendigen sozial-ökologischen Transformation an ihre Grenzen. Ein Paradigmenwechsel ist erforderlich und die organisationale Resilienz wird in diesem Zusammenhang als neues Leitbild für das Management und die Führung im 21. Jahrhundert diskutiert. Dabei werden die folgenden drei, sich gegenseitig ergänzenden, Ansätze unterschieden:
• „Add on“-Ansatz: Back-Up-Ressourcen und eine autarke und redundante Infrastruktur, zur Fortführung des Geschäftsbetriebs auch bei Krisen und unerwarteten Ereignissen.
• „Trade off“-Ansatz: Flexibilität in Bezug auf Finanzen, Prozesse, Standorte, Anlagen und personelle Ressourcen, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können.
• „Bake in“-Ansatz: Resilienz als eine Kompetenz der Organisation und als Ansatz für eine qualitative Weiterentwicklung der Organisation als Ganzes („next level organization“).
Insbesondere der Ansatz „Bake in“ steht dabei für eine neue Perspektive auf die Organisation und ihre Entwicklung als Ganzes. Es geht dabei um die Förderung und Entwicklung von Resilienz und Neugier als dynamische Systemkompetenzen, als „multi-level, dynamic capability“.
Das Projekt DA_RuN widmet sich der Förderung von Resilienz und Neugier auf organisationaler Ebene und betrachte dabei im Sinne eines systemisch-synergetischenManagementansatzes die fünf Wirkungsfelder Individuum, Team, Führung, Struktur und Kultur. Dabei werden Erkenntnisse und Konzepte aus zehn Jahren Resilienzforschung an der Hochschule Darmstadt erstmalig in einem ganzheitlichen Lern- und Entwicklungsprozess kombiniert und von engagierten Partnerorganisationen im Rahmen einer organisationsübergreifenden Lern- und Entwicklungs-Community umgesetzt. Die Perspektivenerweiterung um die Neugier (als treibender Faktor für die „transformative Resilienz“) betont dabei die Kompetenzen im Umgang mit den Umbrüchen der aktuellen Transformationsprozesse.
Über das Projekt DA_RuN werden erfolgreiche Vorgehensmodelle, wichtige Erfolgsfaktoren und hilfreiche Maßnahmen zur Förderung der Resilienz und Neugier auf organisationaler Ebene (weiter-)entwickelt und anschließend in Form eines LernOS-Leitfadens zu Resilienz und Neugier anderen Organisationen zur Verfügung gestellt. Das Projekt leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Förderung der Arbeitsqualität und Organisationskultur im 21. Jahrhundert.